-
1. Informe de gestión 2022
- 1.1 En 2 minutos
- 1.2 Estrategia y Creación de Valor
- 1.3 Ferrovial en 2022
- 1.4 Riesgos
- 1.5 Gobierno Corporativo
- 1.6 Evolución previsible en 2023
-
Anexo
- Medidas alternativas de rendimiento
- Gestión de la sostenibilidad
- Principios de reporte
- Taxonomía
- Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
- Cuadro de mando
- Contenidos del estado de información no financiera
- Indicadores SASB
- Indicadores GRI standards
- Anexo a indicadores GRI
- Glosario de términos
- Informe de Verificación
-
2. Cuentas Anuales Consolidadas
- Cuentas Anuales Consolidadas
- Informe de Auditoría
Anexo a indicadores GRI
2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales
Debido a la diversidad de actividades que realiza Ferrovial, la tipología de cadena de suministro es distinta para cada uno de los negocios. En torno al 80% de los proveedores se concentran en Construcción, registrándose en ellos los mayores volúmenes de pedidos.
En el área de Construcción la gran mayoría de las compras tienen como destino las obras en ejecución en cada momento. Una mínima parte va a las oficinas, departamentos y servicios que dan soporte a la ejecución de las mismas. La cadena de suministro está integrada por suministradores (fabricantes y distribuidores) y subcontratistas.
Las características específicas de las cadena de suministro de Construcción son: elevado número de proveedores; grado de subcontratación importante, que varía dependiendo del tipo y dimensión de la obra y del país en el que se realiza; elevado porcentaje de proveedores locales, al estar el sector está muy ligado al país/zona en el que se ejecuta cada obra; tipología de proveedores muy variada, desde grandes multinacionales con implantación global y altamente tecnificadas, hasta pequeños proveedores (principalmente subcontratistas) locales para trabajos menos cualificados; y necesidad de adaptación a los requerimientos de cada mercado local.
En 2022 se ha producido la desinversión de gran parte del negocio de Servicios, lo que ha modificado la composición de la cadena de suministro de Ferrovial en su conjunto, reduciéndose el número de proveedores y de pedidos.
2-7 Empleados
Número de empleados a cierre por tipo de jornada y género
| Total | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| Jornada Completa | 23.598 | Hombres | 37.156 | 19.660 |
| Mujeres | 12.953 | 3.938 | ||
| Jornada Parcial | 593 | Hombres | 3.237 | 480 |
| Mujeres | 9.724 | 113 |
Número de empleados a cierre por tipo de contrato laboral y género
| Total | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| Contrato Temporal | 5.670 | Hombres | 7.494 | 4.960 |
| Mujeres | 3.820 | 710 | ||
| Contrato Indefinido | 18.521 | Hombres | 32.899 | 15.180 |
| Mujeres | 18.856 | 3.341 |
Número medio de empleados por género, tipo de contrato y categoría profesional
| Categoría | Fijos | Eventuales | Total | Total 2022 | Total 2021 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |||
| Manager y categoría superior (Executive, Senior Manager, Head of Department, etc) | 2.490,7 | 616,6 | 121,3 | 19,7 | 2.612,0 | 636,3 | 3.248,3 | 5.034,4 |
| Senior Professional / Supervisor | 2.551,7 | 991,5 | 56,8 | 29,3 | 2.608,4 | 1.020,8 | 3.629,2 | 3.645,5 |
| Professional | 5.621,8 | 1.953,5 | 446,3 | 262,8 | 6.068,1 | 2.216,4 | 8.284,4 | 9.424,5 |
| Administratives / Support | 506,4 | 789,4 | 138,3 | 152,3 | 644,6 | 941,7 | 1.586,3 | 1.888,4 |
| Blue Collar | 11.703,4 | 2.291,4 | 3.391,6 | 215,2 | 15.095,0 | 2.506,6 | 17.601,6 | 58.541,4 |
| TOTAL | 22.874,0 | 6.642,5 | 4.154,1 | 679,3 | 27.028,1 | 7.321,7 | 34.349,8 | 78.534,2 |
Pueden consultarse los datos de 2021 en el Informe Anual Integrado 2021, página 169.
Número de empleados a cierre por región y género
| 2021 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| España | 15.059 | 15.640 | 30.698 | 4.502 | 911 | 5.413 |
| Estados Unidos | 4.480 | 674 | 5.154 | 3.579 | 599 | 4.178 |
| Canadá | 705 | 60 | 765 | 548 | 67 | 615 |
| Reino Unido | 9.939 | 4.222 | 14.161 | 867 | 293 | 1.160 |
| Polonia | 4.557 | 1.442 | 5.999 | 4.568 | 1.534 | 6.102 |
| Chile | 4.211 | 408 | 4.619 | 4.468 | 376 | 4.844 |
| Alemania | 913 | 4 | 917 | 880 | 4 | 884 |
| Colombia | 155 | 96 | 251 | 202 | 106 | 308 |
| Portugal | 126 | 61 | 187 | 119 | 60 | 179 |
| Turquía | 0 | 0 | 0 | 158 | 23 | 181 |
| Australia | 42 | 18 | 60 | 97 | 45 | 142 |
| Puerto Rico | 92 | 9 | 101 | 94 | 15 | 109 |
| Francia | 19 | 8 | 27 | 19 | 7 | 26 |
| Eslovaquia | 38 | 22 | 60 | 15 | 4 | 19 |
| Perú | 4 | 4 | 8 | 5 | 4 | 9 |
| Túnez | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Brasil | 2 | 1 | 3 | 1 | 0 | 1 |
| Arabia Saudí | 39 | 2 | 41 | 7 | 0 | 7 |
| Omán | 6 | 0 | 6 | 5 | 0 | 5 |
| Países Bajos | 2 | 1 | 3 | 4 | 1 | 5 |
| Italia | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 |
| Lituania | 4 | 2 | 6 | 1 | 0 | 1 |
| Irlanda | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL | 40.394 | 22.677 | 63.070 | 20.140 | 4.051 | 24.191 |
2-21. Ratio de compensación total anual*
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | 143,60 | 142,84 | 112,08 |
| EE.UU. | 8,59 | 8,61 | 8,99 |
| España | 29,41 | 24,93 | 13,18 |
| Polonia | 30,21 | 17,95 | 17,26 |
| Reino Unido | 25,59 | 22,99 | 10,58 |
| Chile | 16,34 | 16,69 | 16,31 |
Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual*
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | -0,69 % | -5,85 % | -0,49 % |
| EE.UU. | -1,64 % | -0,66 % | -0,94 % |
| España | -2,22 % | 18,64 % | -0,13 % |
| Polonia | 1,71 % | 38,81 % | 0,65 % |
| Reino Unido | -2,26 % | 2,34 % | 2,89 % |
| Chile | -0,07 % | 18,54 % | 0,75 % |
*El alcance es del 93,23% de la plantilla media.
2-30. PORCENTAJE DE EMPLEADOS CUBIERTOS EN LOS ACUERDOS DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA
| Total plantilla | Empleados representados | % 2022 | % 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| España | 5.413 | 5.402 | 99,8 % | 99,3 % |
| EE.UU. | 4.178 | 0 | 0,0 % | 6,8 % |
| Canadá | 615 | 0 | 0,0 % | 19,9 % |
| Reino Unido | 1.160 | 53 | 4,6 % | 27,0 % |
| Polonia | 6.102 | 4.875 | 79,9 % | 81,8 % |
| Latinoamérica | 5.270 | 3.869 | 73,4 % | 62,8 % |
| Resto de países | 1.453 | 127 | 8,7 % | 10,1 % |
| TOTAL | 24.191 | 14.326 | 59,2 % | 68,1 % |
201-1. Valor económico directo generado y distribuido
| VALOR ECONÓMICO GENERADO (M€) | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| a) Ingresos | ||||
| Cifra de ventas | 6.532 | 6.910 | 7.551 | |
| Otros ingresos de explotación | 2 | 1 | 2 | |
| Ingresos financieros | 43 | 24 | 104 | |
| Beneficios puesta en equivalencia | -424 | 1.198 | 180 | |
| TOTAL | 6.169 | 8.133 | 7.837 | |
| VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (M€) |
2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| b) Consumos y gastos (1) | ||||
| Consumo | 990 | 1.085 | 1.197 | |
| Otros gastos de explotación | 3.926 | 3.922 | 4.182 | |
| c) Salarios y beneficios a empleados | ||||
| Gastos de personal | 1.212 | 1.293 | 1.446 | |
| d) Gastos financieros y dividendos | ||||
| Dividendos a los accionistas | 119 | 190 | 132 | |
| Operaciones de autocartera (2) | 259 | 434 | 446 | |
| Gastos financieros | 243 | 334 | 320 | |
| e) Impuestos | ||||
| Impuesto sobre sociedades | -34 | -9 | 30 | |
| Total | 6.715 | 7.249 | 7.753 | |
| VALOR ECONÓMICO RETENIDO (M€) | -546 | 950 | 84 | |
(1) Los gastos de acción social del Grupo, registrados en el epígrafe Otros Gastos de Explotación se detallan en el Capítulo Comunidad.
(2) Reducción de capital mediante amortización de acciones en autocartera. Para más información consultar nota 5.1. Patrimonio Neto de las Cuentas Anuales Consolidadas.
207-4. Fiscalidad: reporte país por país
La siguiente tabla refleja las cantidades pagadas por Ferrovial en 2021 en euros.
Se publican los datos relativos a 2021 y no los de 2022, en coherencia con la obligación de comunicación del Informe de País por País a la Agencia Tributaria española (en el mes de noviembre de cada año se comunica el informe correspondiente al año previo).
| 2021 (M€) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jurisdicción1 | Número de empleados2 | Ingresos3 | Resultado antes de Impuesto sobre Beneficios3 | Impuesto sobre Beneficios (pagado)3 | Impuesto sobre Beneficios (devengado)3 | Activos Tangibles3 | ||
| Terceros | Vinculados | Total | ||||||
| Alemania | 917 | 47,41 | 0,00 | 47,41 | 6,38 | -0,95 | -0,99 | 0,05 |
| Arabia Saudí | 2 | 7,27 | 0,34 | 7,60 | -0,40 | 0,00 | 0,00 | 0,07 |
| Argentina | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Australia | 72 | 35,52 | 0,95 | 36,47 | -3,01 | -0,50 | 0,00 | 1,88 |
| Bolivia | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Brasil | 4 | 0,57 | 0,00 | 0,57 | 0,04 | -0,15 | -0,13 | 0,01 |
| Canadá | 774 | 269,39 | 4,40 | 273,79 | 185,27 | 0,01 | -0,42 | 4,47 |
| Chile | 4.641 | 323,16 | 0,46 | 323,62 | 12,86 | -10,13 | -2,21 | 113,79 |
| Colombia | 33 | 43,89 | 0,01 | 43,90 | -2,47 | -0,77 | 0,00 | 4,21 |
| EAU | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,32 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Eslovaquia | 19 | 126,83 | 0,19 | 127,02 | -17,48 | -0,31 | -0,11 | 0,43 |
| España | 28.083 | 3.366,49 | 248,79 | 3.615,28 | 17,84 | -33,37 | -13,06 | 821,49 |
| EE.UU. | 5.314 | 3.869,47 | 25,81 | 3.895,28 | 1.123,69 | 5,78 | -0,53 | 10.671,03 |
| Francia | 29 | 24,51 | 0,00 | 24,51 | 3,28 | -3,95 | -0,87 | 0,05 |
| Grecia | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 |
| India | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,02 | 0,29 | -0,01 | 0,00 | 0,00 |
| Irlanda | 2 | 0,01 | 3,47 | 3,49 | 6,96 | -2,45 | -0,67 | 0,00 |
| Italia | 2 | 0,34 | 0,00 | 0,34 | 0,24 | -0,05 | 0,00 | 0,00 |
| Lituania | 6 | 19,88 | 0,00 | 19,88 | 13,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Luxemburgo | 0 | 1,99 | 0,00 | 1,99 | 0,40 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Marruecos | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,48 | 0,00 | -0,01 | 0,00 |
| México | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Nueva Zelanda | 0 | 0,05 | 0,00 | 0,05 | 0,04 | 0,00 | 0,00 | 0,91 |
| Omán | 6 | -0,22 | 0,01 | -0,21 | 0,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Países Bajos | 11 | 7,85 | 12,35 | 20,20 | -1.217,21 | -2,28 | -1,58 | 0,00 |
| Perú | 12 | 13,84 | 0,10 | 13,94 | -0,31 | -0,40 | -0,41 | 0,23 |
| Polonia | 6.000 | 1.791,98 | 0,06 | 1.792,04 | 103,31 | -65,97 | -45,79 | 197,13 |
| Portugal | 186 | 124,49 | 1,54 | 126,03 | -16,03 | -0,65 | -1,41 | 275,21 |
| Puerto Rico | 105 | 21,91 | 0,30 | 22,21 | 1,13 | -0,27 | -0,93 | 1,57 |
| Qatar | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,42 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Reino Unido | 14.208 | 3.529,34 | 3,77 | 3.533,12 | -70,00 | 0,06 | -1,59 | 131,42 |
| República Checa | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| República Dominicana |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Túnez | 1 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -1,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Uruguay | 0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Total | 60.427 | 13.625,98 | 302,55 | 13.928,54 | 148,16 | -116,37 | -70,69 | 12.223,96 |
(1) En las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2022, Anexo II, se detallan las entidades integrantes del grupo mercantil, su residencia, así como las actividades que desarrollan.
(2) En cuanto al número de empleados, se ha efectuado un cálculo aproximado del número total de empleados en equivalencia a tiempo completo. La información es homogénea en todas las jurisdicciones y no se modifica de un año a otro.
(3) Para los ingresos, resultados e impuestos en moneda extranjera se utiliza el tipo de cambio medio del ejercicio y para los activos tangibles el tipo de cambio de cierre del ejercicio.
Impuesto sobre Beneficios: tipo legal vs tipo efectivo por jurisdicción
La siguiente tabla refleja la explicación cualitativa de las diferencias existentes entre los tipos impositivos legales y efectivos en el Impuesto sobre Beneficios respecto a las jurisdicciones en las que Ferrovial ha pagado dicho Impuesto en 2021 y 2020. A diferencia de la tabla anterior, la siguiente tabla sólo refleja lo relativo a las cantidades pagadas en concepto de Impuesto sobre Beneficios por sociedades consolidadas por integración global.
|
2021 Impuesto sobre Beneficios |
||||
|---|---|---|---|---|
| Jurisdicción | Tipo legal | Tipo efectivo | Diferencia | Explicación |
| Alemania | 15 % | 15 % | 0 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Arabia Saudí | 20 % | 0 % | 20 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Australia | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Canadá | 27 % | 0 % | 26 % | El tipo efectivo es inferior al nominal por incluirse en su base de cálculo ingresos exentos (dividendos). |
| Chile | 27 % | 17 % | 10% | Existen sociedades con resultado positivo en Construcción que no generan gasto corriente por ajustes negativos que generan pérdida fiscal y por el uso de pérdidas fiscales no activadas. |
| Colombia | 31 % | 0 % | 31 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| EAU | 0 % | 0 % | 0 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Eslovaquia | 21 % | -1 % | 22 % | Aunque existe pérdida global, FC Slovakia genera impuesto a pagar. |
| España | 25 % | 73 % | -48 % | No existe gasto en el grupo consolidado fiscal español debido a las pérdidas fiscales. El gasto que se muestra es por las sociedades de Servicios que tras la desinversión tributan en régimen individual (perímetro Aurora). |
| EE. UU. | 21 %* | 0 % | 21 % | País en pérdidas en el grupo consolidado fiscal federal, solo se devenga gasto por la provisión del impuesto estatal. |
| Francia | 28 % | 27 % | 1 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Grecia | 29 % | 0% | 29 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| India | 30 % | 0 % | 30 % | Existen pérdidas fiscales de ejercicios anteriores. |
| Irlanda | 25 % | 10 % | 15 % | La tasa sale distorsionada por la inclusión de las provisiones de cartera en el resultado. |
| Italia | 28 % | 0 % | 28 % | Se incurre en pérdida fiscal y por ello no se genera impuesto corriente. |
| Lituania | 15 % | 0 % | 15 % | Existen pérdidas fiscales de ejercicios anteriores. |
| Luxemburgo | 17 % | 0 % | 17 % | Existen ajustes fiscales que hacen que no exista base imponible. |
| Marruecos | 30 % | 2 % | 28 % | A pesar de las pérdidas se registra gasto por el impuesto mínimo. |
| México | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Nueva Zelanda | 28 % | 0 % | 28 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Omán | 15 % | 0 % | 15 % | El tipo efectivo es inferior al nominal debido a la inclusión en su base de cálculo de pérdidas de ejercicios anteriores. |
| Países Bajos | 25 %** | -6 % | 31 % | La tasa sale distorsionada por la inclusión de las provisiones de cartera en el resultado y gasto por actas de inspecciones fiscales de ejercicios anteriores. |
| Perú | 30 % | -131 % | 161 % | En Perú cada Consorcio es un sujeto pasivo del impuesto independiente de las Sucursales. No se pueden compensar pérdidas de unas con los beneficios de otros. |
| Polonia | 19 % | 44 % | -25 % | El tipo efectivo es muy superior al tipo nominal por incluir en su base de cálculo gastos no deducibles fiscalmente que constituyen diferencias permanentes. |
| Portugal | 22,5% | -9 % | 31 % | A pesar de la pérdida antes de impuestos, se genera gasto por impuesto corriente por la limitación de deducibilidad fiscal de gastos financieros y la limitación en el uso de pérdidas fiscales. |
| Puerto Rico | 29 % | 83 % | -54 % | La tasa del ejercicio sale distorsionada porque existen empresas con beneficios y con pérdidas que no pueden compensar beneficios ya que no existe consolidación fiscal. |
| Qatar | 10 % | 0 % | 10 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Reino Unido | 19 % | -2 % | 21 % | A pesar de las pérdidas globales generadas en el ejercicio, se registra impuesto a pagar por las empresas que están fuera del sistema de group relief o por la limitación en el uso de las pérdidas fiscales. |
| República Dominicana | 27 % | 0 % | 27 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Túnez | 25 % | 0 % | 25 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
* Se considera el tipo impositivo federal/nacional.
** Los primeros 245.000 euros se gravan al tipo impositivo del 15%.
301-1. Materiales utilizados por peso o volumen*
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Papel (kg) | 325.575 | 349.310 | 204.486 |
| Madera (m³) | 14.832 | 85.027 | 8.744 |
| Betún asfáltico (t) | 182.067 | 464.342 | 106.329 |
| Hormigón (t) | 6.145.987 | 7.178.860 | 6.177.323 |
| Acero corrugado (t) | 173.370 | 182.651 | 128.921 |
| Áridos (t)* | – | – | 9.509.101 |
| Cemento (t)* | – | – | 168.752 |
| Aglomerado asfáltico (t)* | – | – | 765.162 |
*La verificación de estos tres materiales quedó fuera del alcance en 2020 y 2021.
301-2. Materiales reciclados consumidos*
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Total de material reciclado (t) | 893.607 | 1.023.529 | 1.130.955 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
302-1. Consumo energético dentro de la organización*
| 2009 | 2020 | 2021 | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Combustibles utilizados en fuentes Estacionarias y Móviles (total) (GJ) | Estacionarias | Diésel | 711.628 | 1.488.822 | 1.163.035 | 829.084 |
| Fuel | 344.186 | 100.551 | 77.191 | 50.848 | ||
| Gasolina | 13.447 | 6.228 | 7.514 | 6.114 | ||
| Gas Natural | 410.435 | 102.146 | 36.261 | 46.923 | ||
| Carbón | 0 | 268.802 | 309.389 | 272.166 | ||
| Queroseno | 4.097 | 1.559 | 807 | 1.294 | ||
| Propano | 1.629 | 361 | 389 | 2.921 | ||
| LPG | 175 | 2 | 64 | 3.149 | ||
| Móviles | Diésel | 1.901.642 | 878.858 | 743.048 | 677.998 | |
| Fuel | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
| Gasolina | 630.058 | 572.221 | 561.008 | 619.728 | ||
| Gas Natural | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Etanol | 0 | 0 | 0 | 118 | ||
| LPG | 57 | 3.258 | 2.529 | 0 | ||
| TOTAL | 4.017.355 | 3.422.809 | 2.901.233 | 2.510.344 | ||
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes No Renovables (GJ) | Corporación | 5.359 | 3.837 | 3.926 | 3.879 | |
| Autopistas | 230.072 | 18.901 | 16.398 | 14.749 | ||
| Aeropuertos | 66.292 | 66.292 | 66.292 | 66.325 | ||
| Construcción | 761.769 | 201.102 | 118.353 | 122.636 | ||
| Infraestructuras Energéticas y Movilidad | 30 | 0 | 0 | 0 | ||
| Servicios | 110.331 | 1.318 | 1.729 | 11.661 | ||
| TOTAL | 1.173.853 | 291.451 | 206.697 | 219.250 | ||
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes Renovables (GJ) | Corporación | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Autopistas | 2.393 | 30.749 | 29.988 | 31.001 | ||
| Aeropuertos | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Construcción | 599 | 474.164 | 354.105 | 335.227 | ||
| Infraestructuras Energéticas y Movilidad | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Servicios | 25.772 | 99.492 | 199.337 | 127.600 | ||
| TOTAL | 28.764 | 604.405 | 583.430 | 493.828 |
| Consumo energético por región (GJ) | Origen no renovable | Origen renovable |
| España | 308.517 | 319.483 |
| Estados Unidos | 811.422 | 28.609 |
| Reino Unido | 516.446 | 140.688 |
| Polonia | 648.339 | 5.049 |
| Latinoamérica | 299.670 | 0 |
| Otros | 145.200 | 0 |
| TOTAL | 2.729.594 | 493.828 |
| ENERGÍA PRODUCIDA (GJ) | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Energía eléctrica generada en plantas de tratamiento de agua | 110.829 | 143.106 | 136.123 |
| Energía eléctrica generada en secado térmico | 368.328 | 408.248 | 221.837 |
| TOTAL | 479.157 | 551.354 | 357.960 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
302-2. Consumo energético fuera de la organización*
| 2020 | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| Consumo de energía adquirida según fuentes primarias (GJ) |
Carbón | 38.991 | 36.720 | 37.304 |
| Gasoil | 11.896 | 11.334 | 11.338 | |
| Gas | 40.077 | 38.080 | 38.181 | |
| Biomasa | 4.260 | 3.956 | 3.958 | |
| Residuos | 1.152 | 1.102 | 1.095 | |
| Resto | 142.955 | 135.256 | 134.242 | |
| TOTAL | 239.332 | 226.447 | 226.117 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
303-3. Extracción de agua*
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Extracción total de agua de todas las zonas | Extracción total de agua de todas las zonas con estrés hídrico | Extracción total de agua de todas las zonas | Extracción total de agua de todas las zonas con estrés hídrico | Extracción total de agua de todas las zonas | Extracción total de agua de todas las zonas con estrés hídrico | |
| Red de suministro (m3) | 1.063.757 | 721.030 | 1.040.901 | 571.143 | 647.490 | 477.089 |
| Agua dulce superficial (m3) | 309.450 | 309.450 | 293.066 | 293.066 | 576.586 | 576.586 |
| Agua subterránea (m3) | 619.655 | 16.383 | 615.597 | 12.325 | 656.245 | 52.973 |
| Agua de lluvia (m3) | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.580 | 6.580 |
| Agua de origen residual (m3) | 1.601 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Agua pretratada en Cadagua (m3) | 2.543.636 | 2.543.636 | 2.657.762 | 2.657.762 | 2.581.448 | 2.581.448 |
| Agua reciclada – reutilizada (m3) | 29.984 | 29.984 | 6.179 | 6.179 | 39.270 | 39.270 |
| TOTAL (m3) | 4.568.083 | 3.620.483 | 4.615.786 | 3.540.474 | 4.507.620 | 3.733.947 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
303-4 Vertidos de agua*
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vertido total de agua en todas las zonas | Vertido total de agua en todas las zonas con estrés hídrico | Vertido total de agua en todas las zonas | Vertido total de agua en todas las zonas con estrés hídrico | Vertido total de agua en todas las zonas | Vertido total de agua en todas las zonas con estrés hídrico | |
| TOTAL (m3) | 350.176 | 278.859 | 331.188 | 246.607 | 292.796 | 217.067 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
Nota: Los datos de vertido se han calculado a partir de indicadores estándares de vertido para ciertas actividades publicados por diversas fuentes, no constituyendo mediciones reales de vertido.
303-5. Consumo de agua*
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
|
Consumo total de agua (m3) |
4.217.907 | 4.284.599 | 4.214.823 |
|
Consumo de agua de zonas con estrés hídrico (m3) |
3.341.624 | 3.293.868 | 3.516.880 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
304-4. Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
| Estado de conservación de las especies | Lista Roja UICN | Lista Regional |
|---|---|---|
|
En peligro crítico de extinción (CR) |
4 |
|
|
En peligro de extinción (EN) |
8 |
|
| Vulnerable (VU) | 7 | |
|
Casi amenazada (NT) |
12 |
|
|
Preocupación menor (LC) |
55 |
|
|
Otras categorías |
|
26 |
|
TOTAL |
86 | 26 |
305-1. Emisiones directas de GEI (Scope 1) (tCO2 eq)*
| POR NEGOCIO | 2009 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Corporación | 375 | 151 | 166 | 53 |
| Autopistas | 6.593 | 2.586 | 2.353 | 2.918 |
| Aeropuertos | 1.296 | 1.296 | 1.296 | 1.296 |
| Construcción | 163.232 | 192.541 | 169.735 | 144.998 |
| Infraestructuras Energéticas y Movilidad | 41 | 13 | 13 | 14 |
| Servicios | 252.999 | 239.387 | 225.824 | 232.062 |
| TOTAL | 424.536 | 435.975 | 399.387 | 381.341 |
| POR FUENTE | 2009 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Móviles | 181.965 | 104.940 | 94.256 | 92.990 |
| Estacionarias | 212.095 | 282.897 | 249.735 | 225.834 |
| Fugitivas | 185 | 136 | 243 | 125 |
| Difusas | 30.291 | 48.002 | 55.153 | 62.391 |
| TOTAL | 424.536 | 435.975 | 399.387 | 381.341 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
305-2. Emisiones indirectas de GEI al generar energía (Scope 2) (tCO2 eq)*
| 2009 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Corporación | 521 | 365 | 373 | 319 |
| Autopistas | 20.006 | 1.936 | 1.745 | 1.631 |
| Aeropuertos | 7.624 | 7.624 | 7.624 | 7.624 |
| Construcción | 88.143 | 29.641 | 20.692 | 22.845 |
| Infraestructuras Energéticas y Movilidad | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Servicios | 14.291 | 85 | 102 | 626 |
| TOTAL | 130.588 | 39.651 | 30.536 | 33.045 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
Emisiones de GEI (Scope 1 + Scope 2) (tCO2 eq/facturación (M€))
| 2009 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Emisiones relativas (tCO2 eq/M€) | 162,36 | 72,01 | 67,48 | 42,91 |
305-3. Otras emisiones indirectas de GEI (Scope 3) (tCO2 eq)*
Las actividades, productos y servicios incluidas en el Scope 3 son las siguientes:
- Purchased goods and services: Incluyen las emisiones relacionadas con el ciclo de vida de los materiales comprados por Ferrovial que han sido utilizados en productos o servicios que la empresa ofrece. Esto se limita a las emisiones derivadas de la compra de madera, agua y otros materiales relevantes (hormigón y asfalto) descritas en el indicador 301-1. No se incluyen datos de subcontratistas.
- Capital goods: Incluye todas las emisiones aguas arriba (es decir, de la cuna a la puerta) de la producción de bienes de equipo comprados o adquiridos por la compañía en el año, en función de la información recogida en las Cuentas Anuales Consolidadas.
- Fuel and energy related activities: dentro de este apartado se considera la energía que es necesaria para producir los combustibles y electricidad que la empresa consume y la pérdida de electricidad en el transporte.
- Upstream transportation and distribution: incluye las emisiones procedentes del transporte y la distribución de los principales productos adquiridos en el ejercicio.
- Waste generated in operations: Las emisiones en este apartado están relacionadas con los residuos generados por la actividad de la empresa.
- Business travel: Se incluyen las emisiones asociadas a viajes de empresa: tren, avión y taxis reportados por la principal agencia de viajes con las que trabaja el grupo en España.
- Employee commuting: Incluye emisiones procedentes del desplazamiento de los empleados desde sus domicilios hasta sus puestos de trabajo en las oficinas centrales en España.
- Investments: De las inversiones participadas se contabilizan las emisiones relacionadas con las inversiones en aeropuertos británicos y autopistas sobre las que no se tiene control operacional. Todos los aeropuertos llevan a cabo una verificación externa independiente de sus emisiones, a fecha de publicación de este informe no se dispone de los datos correspondientes a 2022 por lo que se han considerado las emisiones de 2021.
- Use of sold products: Ferrovial calcula las emisiones procedentes del uso de las infraestructuras de transporte terrestre gestionadas por Cintra.
- End of life treatment of sold products: Esta categoría incluye exclusivamente las emisiones procedentes de la eliminación de residuos generados al final de la vida útil de los productos vendidos por Ferrovial en el año de reporte. Se han tenido en consideración exclusivamente las emisiones derivadas de los productos (madera, asfalto y hormigón) reportados en la categoría Purchased goods and services.
- Upstream leased assets: Incluye las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad de aquellos edificios de los clientes en los que Amey lleva el mantenimiento y limpieza y gestiona el consumo.
| 2012 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Purchased goods and services | 1.756.724 | 1.021.375 | 1.144.190 | 867.951 |
| Capital Goods | 569.407 | 411.535 | 191.884 | 761.835 |
| Fuel and energy related activities | 124.282 | 76.367 | 65.458 | 69.525 |
| Upstream transportation and distribution | 560.420 | 476.642 | 552.731 | 454.426 |
| Waste generated in operations | 191.948 | 127.603 | 94.059 | 122.540 |
| Business travel | 5.065 | 1.159 | 1.964 | 3.805 |
| Employee commuting | 792 | 1.645 | 1.673 | 1.245 |
| Upstream leased | 1.405 | 0 | 0 | 0 |
| Downstream transportation and distribution | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Processing of sold products | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Use of sold product | 686.941 | 392.929 | 473.640 | 498.782 |
| End of life treatment of sold products | 57.368 | 23.152 | 59.894 | 19.224 |
| Downstream leased assets | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Franchises | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Investments | 2.113.068 | 1.180.634 | 1.186.539 | 1.195.960 |
| TOTAL | 6.067.420 | 3.713.041 | 3.772.032 | 3.995.293 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
| Biogenic CO2 (tCO2/eq) | 2009 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 768 | 128.792 | 62.404 | 60.240 |
| Servicios | 704.104 | 899.476 | 611.752 | 822.703 |
| TOTAL | 704.872 | 1.028.268 | 674.156 | 882.943 |
305-5. Reducción de las emisiones de GEI*
| 2020 | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| Compra de electricidad renovable (t CO2eq) | 29.814 | 38.010 | 36.952 | |
| Por la actividad de triaje (t CO2eq) | 184.390 | 168.505 | 169.067 | |
| Por la captación de biogás en plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 406.842 | 553.059 | 529.337 | |
| Por generación de energía en plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 45.533 | 52.435 | 29.326 | |
| TOTAL | 666.579 | 812.010 | 764.682 | |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
305-7. Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire
| NOx (Tn) | CO (t) | COVNM (t) | SOx (t) | Partículas (t) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones procedentes de calderas | 40,37 | 15,99 | 3,80 | 51,35 | 10,11 |
| Emisiones procedentes de vehículos de automoción | 380,12 | 1.934 | 214,78 | 27,71 | |
| Emisiones procedentes de Electricidad | 16,01 | 6,22 | 0,12 | 25,08 | 1,36 |
| NOx (g/kg) | CO (g/kg) | COVNM (g/kg) | SOx (g/kg) | Partículas (g/kg) | |
| Emisiones procedentes de maquinaria móvil utilizada en obras de construcción | 1.260,69 | 3.834,33 | 388,84 | 0 | 46,28 |
Pueden consultarse los datos de 2021 en el Informe Anual Integrado 2021, página 178.
306-3. Residuos generados* / 306-4. Residuos no destinados a eliminación*/ 306-5. Residuos destinados a eliminación*
| Tipo de residuo | Tratamiento | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Residuos de construcción y demolición** | VALORIZACIÓN (t) | 3.098.930 | 3.285.924 | 3.294.545 |
| Reutilización (t) | 893.607 | 1.023.529 | 1.130.955 | |
| Reciclaje (t) | 1.916.678 | 2.262.394 | 2.163.590 | |
| Otras valorizaciones (t) | 288.645 | 0 | 0 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) | 1.037.325 | 947.068 | 844.348 | |
| Vertedero (t) | 1.030.087 | 947.068 | 844.348 | |
| Incineración (t) | N/A | N/A | N/A | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 7.238 | 0 | 0 | |
| Residuos no peligrosos | VALORIZACIÓN (T) | 286.326 | 256.917 | 330.758 |
| Reutilización (t) | 0 | 0 | 0 | |
| Reciclaje (t) | 72 | 192,133 | 263.331 | |
| Otras valorizaciones (t) | 286.253 | 64.783 | 67.427 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) | 105.801 |
12.433 |
37.630 | |
| Vertedero (t) | 109 | 4,427 | 18,327 | |
| Incineración (t) | 0 | 582 | 19,303 | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 105.691 | 7.424 | 0 | |
| Residuos peligrosos | VALORIZACIÓN (T) | 873 | 3.070 | 2.789 |
| Reutilización (t) | 0 | 0 | 0 | |
| Reciclaje (t) | 16 | 2.189 | 1.907 | |
| Otras valorizaciones (t) | 857 | 881 | 882 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) | 11.867 | 6.011 | 4.748 | |
| Vertedero (t) | N/A | N/A | N/A | |
| Incineración (t) | N/A | N/A | N/A | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 11.867 | 6.011 | 4.748 | |
| TOTAL | VALORIZACIÓN (t) | 3.386.129 | 3.545.910 | 3,628,092 |
| Reutilización (t) | 893.607 | 1.023.529 | 1.130.955 | |
| Reciclaje (t) | 1.916.766 | 2.456.717 | 2.428.828 | |
| Otras valorizaciones (t) | 575.756 | 65.664 | 68.309 | |
| ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) | 1.154.992 | 965.512 | 886.725 | |
| Vertedero (t) | 1.030.196 | 951.495 | 862.674 | |
| Incineración (t) | 0 | 582 | 19.303 | |
| Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) | 124.796 | 13.435 | 4.748 | |
| TOTAL | 4.541.121 | 4.511.422 | 4.514.817 |
**El objetivo de reutilización de RCDs es del 70%, habiéndose alcanzado un 80% en 2022.
| Tierras | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
|
Tierras movidas (m3) |
14.342.867 | 21.550.537 | 17.671.012 |
|
Tierra reutilizadas (m3)*** |
13.727.460 | 20.011.311 | 15.874.857 |
*Se han reexpresado los datos de 2020 y 2021 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2022.
***El objetivo de reutilización de tierras es del 80%, habiéndose alcanzado un 90% en 2022.
CRE8. Tipo y número de certificaciones, clasificaciones y sistemas de etiquetado en materia de sostenibilidad para las nuevas construcciones, gestión, ocupación y reconstrucción.
Certificaciones de construcciones sostenibles obtenidas en España, Polonia y Chile:
| Región | BREEAM | CES | LEED | LEED + WELL | Certificación energética A | Certificación venergética B |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chile | 1 | |||||
| España | 10 | 8 | 1 | 12 | 7 | |
| Polonia | 2 | 1 | ||||
| TOTAL | 12 | 1 | 9 | 1 | 12 | 7 |
401-1. Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
A lo largo de 2022, el número total de nuevas contrataciones ha sido de 14.466 (28.676 en 2021), lo cual se corresponde con una tasa de contratación total del 42,11% (36,51% en 2021), con respecto a la plantilla media del ejercicio. El desglose por país, género y edad es el siguiente:
| <30 | 30 – 45 | >45 | Subtotal | TOTAL | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Hombres | 174 | 339 | 351 | 864 | 1.012 |
| Mujeres | 50 | 68 | 30 | 148 | ||
| EE.UU | Hombres | 610 | 718 | 610 | 1.938 | 2.204 |
| Mujeres | 86 | 109 | 71 | 266 | ||
| Canadá | Hombres | 80 | 138 | 219 | 437 | 491 |
| Mujeres | 14 | 19 | 21 | 54 | ||
| Reino Unido | Hombres | 612 | 608 | 507 | 1.727 | 2.547 |
| Mujeres | 285 | 299 | 236 | 820 | ||
| Polonia | Hombres | 221 | 379 | 184 | 784 | 1.069 |
| Mujeres | 142 | 120 | 23 | 285 | ||
| Latinoamérica | Hombres | 1.866 | 2.556 | 1.504 | 5.926 | 6.258 |
| Mujeres | 114 | 172 | 46 | 332 | ||
| Resto de países | Hombres | 160 | 338 | 327 | 825 | 885 |
| Mujeres | 18 | 26 | 16 | 60 | ||
| TOTAL | Hombres | 3.723 | 5.076 | 3.702 | 12.501 | 14.466 |
| Mujeres | 709 | 813 | 443 | 1.965 | ||
| Subtotal | 4.432 | 4.145 |
El índice de rotación voluntario e involuntario (%) de 2022 desglosado por categoría profesional, edad y género es el siguiente
| Voluntaria | Involuntaria | Total | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | ||||||||||||||
| <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | Total por categoría | |
| Manager y categoría superior (Executive, Senior Manager, Head of Department, etc.) | 0,02 | 0,33 | 0,20 | 0,00 | 0,15 | 0,03 | 0,00 | 0,08 | 0,17 | 0,00 | 0,03 | 0,01 | 0,02 | 0,40 | 0,36 | 0,00 | 0,18 | 0,04 | 1,01 |
| Senior Professional / Supervisor | 0,09 | 0,31 | 0,20 | 0,03 | 0,14 | 0,05 | 0,01 | 0,06 | 0,05 | 0,00 | 0,02 | 0,02 | 0,09 | 0,37 | 0,25 | 0,03 | 0,15 | 0,07 | 0,96 |
| Professional | 0,95 | 1,13 | 0,75 | 0,35 | 0,92 | 0,15 | 0,09 | 0,24 | 0,15 | 0,04 | 0,12 | 0,01 | 1,05 | 1,37 | 0,90 | 0,40 | 1,04 | 0,16 | 4,91 |
| Administratives / Support | 0,19 | 0,07 | 0,05 | 0,16 | 0,19 | 0,11 | 0,05 | 0,09 | 0,03 | 0,06 | 0,08 | 0,05 | 0,24 | 0,16 | 0,08 | 0,22 | 0,26 | 0,16 | 1,12 |
| Blue Collar | 3,42 | 4,28 | 2,96 | 0,33 | 0,54 | 0,48 | 4,96 | 8,20 | 6,94 | 0,20 | 0,52 | 0,33 | 8,38 | 12,49 | 9,90 | 0,53 | 1,07 | 0,81 | 33,17 |
| Subtotal por edad | 4,68 | 6,12 | 4,16 | 0,87 | 1,94 | 0,82 | 5,11 | 8,67 | 7,34 | 0,30 | 0,76 | 0,42 | 9,78 | 14,79 | 11,49 | 1,17 | 2,70 | 1,23 | 41,17 |
| Subtotal por género | 14,95 | 3,62 | 21,12 | 1,48 | 36,06 | 5,11 | |||||||||||||
| Total | 18,57 | 22,60 | 41,17 | ||||||||||||||||
*El número total de despidos de 2022 fue de 7.762 (10.208 en 2021).
Nota: se ofrecen los datos de rotación únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna las variaciones de plantilla registradas durante el año.
403-1. Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
|
Trabajadores representados en Comités de Seguridad y Salud (%) |
67,5 | 74,6 | 85,0 |
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (ISO 45001)
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
|
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (%) |
93 | 93 | 87 |
403-9. Lesiones por accidente laboral / 403-10. Dolencias y enfermedades laborales
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Índice de frecuencia | 9,2 | 8,8 | 3,2 |
| Índice de frecuencia (incluyendo contratistas) | 7,2 | 6,7 | 3,3 |
| Índice de frecuencia total recordable | 2,0 | 1,9 | 0,8 |
| Índice de frecuencia total recordable (incluyendo contratistas) | 1,6 | 1,4 | 0,7 |
| Índice de gravedad | 0,26 | 0,28 | 0,10 |
| Tasa de absentismo | 7,13 | 6,64 | 5,61 |
| Índice de frecuencia de enfermedades profesionales* | 0,26 | 0,29 | 0,65 |
| Horas de absentismo (mill.horas) | 10,85 | 9,28 | 4,12 |
| Número de accidentes fatales de empleados | 2 | 2 | 3 |
| Número de accidentes fatales de contratistas | 3 | 6 | 2 |
*El número de casos de enfermedades profesionales ascendió en 2022 a 48 (41 en 2021).
Índice de frecuencia = número accidentes con baja*1,000,000/nº horas trabajadas
Índice de frecuencia total recordable= número accidentes total recordable*200,000/nº horas trabajadas
Índice de gravedad = nº jornadas perdidas * 1,000/nº horas trabajadas
Nota: se ofrecen los datos de accidentalidad únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna el desempeño de la compañía en el ámbito de la seguridad y la salud.
404-1 MEDIA DE HORAS DE FORMACIÓN TOTALES Y MEDIA DE HORAS DE FORMACIÓN AL AÑO POR EMPLEADO
| 2022 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | Manager y categoría superior (Executive, Senior Manager, Head of Department, etc.) | Senior Professional/Supervisor | Professional | Admin / Support | Blue Collar | Subtotal | Horas empl. y categ. 2022 | Horas por división 2022 | ||
| Corporación | 9.209 | 18.770 | Hombres | 4.082 | 5.799 | 223 | 5 | 0 | 10.108 | 38,5 | 37,7 |
| Mujeres | 2.089 | 4.711 | 159 | 651 | 0 | 7.610 | 36,6 | ||||
| Autopistas | 6.819 | 9.629 | Hombres | 2.473 | 809 | 2.082 | 147 | 2.389 | 7.900 | 21,2 | 24,6 |
| Mujeres | 1.121 | 1.364 | 2.133 | 516 | 271 | 5.404 | 32,0 | ||||
| Aeropuertos | 630 | 1.014 | Hombres | 389 | 771 | 2.201 | 477 | 1.280 | 5.117 | 24,7 | 24,6 |
| Mujeres | 241 | 58 | 334 | 544 | 3 | 1.179 | 24,2 | ||||
| Construcción | 186.602 | 118.857 | Hombres | 58.217 | 28.921 | 32.361 | 7.333 | 23.722 | 150.555 | 10,7 | 12,1 |
| Mujeres | 13.479 | 13.930 | 20.907 | 5.116 | 1.540 | 54.972 | 18,6 | ||||
| Servicios | 517.926 | 635.263 | Hombres | 2.866 | 21.505 | 43.395 | 3.356 | 150.518 | 221.639 | 18,2 | 16,0 |
| Mujeres | 500 | 3.392 | 6.086 | 4.904 | 20.718 | 35.598 | 9,0 | ||||
| Subtotal por género y categoría | Hombres | 68.027 | 57.805 | 80.262 | 11.317 | 177.910 | 395.320 | 14,6 | 14,6 | ||
| Mujeres | 17.429 | 23.455 | 29.617 | 11.730 | 22.532 | 104.763 | 14,3 | ||||
| Subtotal por categoría | 85.456 | 81.260 | 109.879 | 23.047 | 200.441 | ||||||
| TOTAL | 721.186 | 783.532 | 500.084 | ||||||||
405-1. Diversidad en órganos de gobierno y empleados
| Plantilla a cierre | 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Manager y categoría superior (Executive, Senior Manager, Head of Department, etc.) | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Subtotal | TOTAL | ||
| Corporación | Hombres | 139 | 123 | 17 | 6 | 0 | 285 | 511 |
| Mujeres | 75 | 106 | 14 | 31 | 0 | 226 | ||
| Autopistas | Hombres | 103 | 55 | 49 | 1 | 240 | 448 | 632 |
| Mujeres | 31 | 40 | 39 | 21 | 53 | 184 | ||
| Aeropuertos | Hombres | 26 | 18 | 59 | 15 | 80 | 198 | 239 |
| Mujeres | 6 | 3 | 10 | 21 | 1 | 41 | ||
| Construcción | Hombres | 2.261 | 1.271 | 2.314 | 532 | 8.149 | 14.527 | 17.608 |
| Mujeres | 501 | 546 | 1.180 | 541 | 313 | 3.081 | ||
| Servicios | Hombres | 65 | 80 | 131 | 11 | 4.395 | 4.682 | 5.201 |
| Mujeres | 23 | 25 | 81 | 54 | 336 | 519 | ||
| TOTAL | Hombres | 2.594 | 1.547 | 2.570 | 565 | 12.864 | 20.140 | 24.191 |
| Mujeres | 636 | 720 | 1.324 | 668 | 703 | 4.051 | ||
Pueden consultarse los datos de 2021 en el Informe Anual Integrado 2021, página 182.
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Brecha salarial 2022 (expresado en moneda local). Datos a 31.12.2022 – Salario base + complementos salariales*:
| País | Género | Nº Empleados | % de empleados | Salario mediano | Salario medio | % brecha salarial (salario mediano) | % brecha salarial (salario medio) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Mujeres | 911 | 16,8 % | 41.018 € | 49.637 € | -13,05 % | 0,32 % |
| Hombres | 4.502 | 83,2 % | 36.284 € | 49.795 € | |||
| Reino Unido | Mujeres | 293 | 25,3 % | 40.557 £ | 45.627 £ | 12,90 % | 15,58 % |
| Hombres | 867 | 74,7 % | 46.566 £ | 54.047 £ | |||
| EE.UU. | Mujeres | 599 | 14,3 % | 72.818 $ | 82.726 $ | -15,38 % | 1,02 % |
| Hombres | 3.579 | 85,7 % | 63.113 $ | 83.577 $ | |||
| Polonia | Mujeres | 2.525 | 25,0 % | 103.530 $ | 118.472 $ | -21,86 % | 1,94 % |
| Hombres | 3.577 | 75,0 % | 84.960 $ | 120.812 $ | |||
| Chile | Mujeres | 376 | 7,8 % | 18.037.839 CLP | 21.963.069 CLP | -7,12 % | -12,45 % |
| Hombres | 4.468 | 92,2 % | 16.839.497 CLP | 19.530.994 CLP | |||
| Canadá | Mujeres | 67 | 10,9 % | 75.173 | 77.202 | -0,10 % | 3,97 % |
| Hombres | 548 | 89,1 % | 75.095 | 80.398 |
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
Brecha global 2022 (expresado en euros). Datos a 31.12.2022 – Salario base + complementos salariales*:
| País | Género | Nº Empleados | % de empleados | Salario mediano | Salario medio | % brecha salarial (salario mediano) | % brecha salarial (salario medio) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Mujeres | 911 | 16,8 % | 41.018 € | 49.637 € | -13,05 % | 0,32 % |
| Hombres | 4.502 | 83,2 % | 36.284 € | 49.795 € | |||
| Reino Unido | Mujeres | 293 | 25,3 % | 47.564 € | 53.510 € | 12,90 % | 15,58 % |
| Hombres | 867 | 74,7 % | 54.611 € | 63.385 € | |||
| EE.UU. | Mujeres | 599 | 14,3 % | 69.133 € | 78.539 € | -15,38 % | 1,02 % |
| Hombres | 3.579 | 85,7 % | 59.919 € | 79.348 € | |||
| Polonia | Mujeres | 1.534 | 25,0 % | 22.099 € | 25.289 € | -21,86 % | 1,94 % |
| Hombres | 4.568 | 75,0 % | 18.135 € | 25.788 € | |||
| Chile | Mujeres | 376 | 7,8 % | 19.659 € | 23.937 € | -7,12 % | -12,45 % |
| Hombres | 4.468 | 92,2 % | 18.353 € | 21.286 € | |||
| Canadá | Mujeres | 67 | 10,9 % | 54.878 € | 56.359 € | -0,10 % | 3,97 % |
| Hombres | 548 | 89,1 % | 54.820 € | 58.692 € | |||
| BRECHA GLOBAL TOTAL 2022 | Mujeres | 3.780 | 21,4 % | 36.424 € | 42.199 € | -8,87 % | 3,24 % |
| Hombres | 18.532 | 78,6 % | 33.457 € | 43.610 € | |||
| BRECHA GLOBAL TOTAL 2021 | Mujeres | 22.565 | 37,0 % | 23.541 € | 26.697 € | 23,26 % | 24,65 % |
| Hombres | 38.382 | 63,0 % | 30.675 € | 35.429 € |
Nota: Tal y como se muestra en el cuadro, la reducción que se ha producido en el dato de brecha salarial global del ejercicio 2021 al 2022 se debe principalmente a la venta de la mayor parte del negocio de Servicios, produciéndose fundamentalmente por el descenso del número de mujeres dentro de la categoría profesional de Blue Collar (el porcentaje de mujeres ha disminuido del 41% al 5%) y esta categoría recoge a los empleados con salarios más bajos de la compañía quedando esta distribución compuesta por un 95% de hombres y un 5% de mujeres. Además esta categoría tiene mucho peso dentro de la plantilla de la compañía ya que representan el 55% sobre el total de plantilla. La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,23% del total de plantilla a cierre.
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
Brecha salarial 2022 (expresado en moneda local) por categoría profesional. Datos a 31.12.22 -Salario base + complementos salariales*:
| País | Categoría Profesional | Género | Nº Empleados | % empleados | Salario medio | % Brecha Medio |
| España | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 184 | 18,1 % | 89.612 € | 18,67 % |
| Hombres | 834 | 81,9 % | 110.180 € | |||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 243 | 30,9 % | 50.326 € | 11,80 % | |
| Hombres | 544 | 69,1 % | 57.056 € | |||
| Professionals | Mujeres | 201 | 24,2 % | 40.102 € | 12,70 % | |
| Hombres | 631 | 75,8 % | 45.935 € | |||
| Administratives/Support | Mujeres | 113 | 30,7 % | 34.637 € | -8,16 % | |
| Hombres | 255 | 69,3 % | 32.022 € | |||
| Blue Collars | Mujeres | 170 | 7,1 % | 26.857 € | 7,68 % | |
| Hombres | 2.238 | 92,9 % | 29.091 € | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 911 | 16,8 % | 49.637 € | 0,32 % | |
| Hombres | 4.502 | 83,2 % | 49.795 € | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 15.820 | 50,9 % | 25.393 € | 20,78 % | |
| Hombres | 15.271 | 49,1 % | 32.055 € | |||
| Reino Unido | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 37 | 24,8 % | 84.227 £ | 21,02 % |
| Hombres | 112 | 75,2 % | 106.638 £ | |||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 63 | 27,2 % | 59.247 £ | 13,45 % | |
| Hombres | 169 | 72,8 % | 68.453 £ | |||
| Professionals | Mujeres | 78 | 29,5 % | 39.785 £ | 11,62 % | |
| Hombres | 186 | 70,5 % | 45.015 £ | |||
| Administratives/Support | Mujeres | 73 | 70,2 % | 29.847 £ | 7,94 % | |
| Hombres | 31 | 29,8 % | 32.420 £ | |||
| Blue Collars | Mujeres | 42 | 10,2 % | 23.740 £ | 32,78 % | |
| Hombres | 369 | 89,8 % | 35.315 £ | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 293 | 25,3 % | 45.627 € | 15,58 % | |
| Hombres | 867 | 74,7 % | 54.047 € | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 4.217 | 29,9 % | 23.614 € | 34,34 % | |
| Hombres | 9.881 | 70,1 % | 35.963 € | |||
| EEUU (**) | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 83 | 29,7 % | 149.718 $ | 23,54 % |
| Hombres | 196 | 70,3 % | 195.821 $ | |||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 100 | 26,7 % | 99.025 $ | 17,18 % | |
| Hombres | 274 | 73,3 % | 119.563 $ | |||
| Professionals | Mujeres | 165 | 28,1 % | 82.638 $ | 24,44 % | |
| Hombres | 423 | 71,9 % | 109.368 $ | |||
| Administratives/Support | Mujeres | 134 | 69,8 % | 59.521 $ | 28,99 % | |
| Hombres | 58 | 30,2 % | 83.820 $ | |||
| Blue Collars | Mujeres | 117 | 4,3 % | 50.570 $ | 22,45 % | |
| Hombres | 2.628 | 95,7 % | 65.210 $ | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 599 | 14,3 % | 82.726 € | 1,02 % | |
| Hombres | 3.579 | 85,7 % | 83.577 € | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 680 | 13,2 % | 73.406 € | -1,42 % | |
| Hombres | 4.477 | 86,8 % | 72.376 € | |||
| Polonia | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 306 | 19,0 % | 185.394 zł | 15,89 % |
| Hombres | 1.297 | 81,0 % | 220.423 zł | |||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 270 | 45,4 % | 146.586 zł | 10,17 % | |
| Hombres | 325 | 54,6 % | 163.190 zł | |||
| Professionals | Mujeres | 727 | 46,2 % | 93.327 zł | 8,15 % | |
| Hombres | 845 | 53,8 % | 101.612 zł | |||
| Administratives/Support | Mujeres | 197 | 70,6 % | 69.885 zł | 13,18 % | |
| Hombres | 82 | 29,4 % | 80.497 zł | |||
| Blue Collars | Mujeres | 34 | 1,7 % | 50.170 zł | 10,62 % | |
| Hombres | 2.019 | 98,3 % | 56.129 zł | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 1.534 | 25,0 % | 118.472 € | 1,94 % | |
| Hombres | 4.568 | 75,0 % | 120.812 € | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 1.443 | 24,0 % | 111.202 € | 1,22 % | |
| Hombres | 4.559 | 76,0 % | 112.575 € | |||
| Chile | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 8 | 14,8 % | 71.898.643 CLP | 17,28 % |
| Hombres | 46 | 85,2 % | 86.917.375 CLP | |||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 24 | 13,0 % | 33.793.271 CLP | 10,95 % | |
| Hombres | 160 | 87,0 % | 37.950.567 CLP | |||
| Professionals | Mujeres | 61 | 20,6 % | 22.557.246 CLP | 14,32 % | |
| Hombres | 235 | 79,4 % | 26.328.450 CLP | |||
| Administratives/Support | Mujeres | 73 | 43,5 % | 15.063.257 CLP | 11,07 % | |
| Hombres | 95 | 56,5 % | 16.938.683 CLP | |||
| Blue Collars | Mujeres | 210 | 5,0 % | 16.183.775 CLP | 7,51 % | |
| Hombres | 3.932 | 95,0 % | 17.498.399 CLP | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 376 | 7,8 % | 21.963.069 CLP | -12,45 % | |
| Hombres | 4.468 | 92,2 % | 19.530.994 CLP | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 405 | 8,8 % | 16.136.709 CLP | -8,30 % | |
| Hombres | 4.194 | 91,2 % | 14.899.985 CLP | |||
| Canadá (**) | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 5 | 25,0 % | 138.790 $ | 27,79 % |
| Hombres | 15 | 75,0 % | 192.191 $ | |||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 3 | 60,0 % | 124.533 $ | 19,27 % | |
| Hombres | 2 | 40,0 % | 154.260 $ | |||
| Professionals | Mujeres | 1 | 10,0 % | 95.000 $ | 19,59 % | |
| Hombres | 9 | 90,0 % | 118.147 $ | |||
| Administratives/Support | Mujeres | 12 | 85,7 % | 64.694 $ | 29,90 % | |
| Hombres | 2 | 14,3 % | 92.293 $ | |||
| Blue Collars | Mujeres | 46 | 8,1 % | 70.297 $ | 7,73 % | |
| Hombres | 520 | 91,9 % | 76.190 $ | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 67 | 10,9 % | 77.202 € | 3,97 % | |
| Hombres | 548 | 89,1 % | 80.398 € | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 680 | 13,2 % | 73.406 € | -1,42 % | |
| Hombres | 4.477 | 86,8 % | 72.376 € |
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
(**) El criterio de presentación de los datos correspondientes a los países de Estados Unidos y Canadá ha sido modificado del ejercicio 2021 al 2022, pasando en este último a ser países reportados por separado mientras que en 2021 se reportaban conjuntamente.
Brecha salarial 2022 (expresado en moneda local) por tramos de edad. Datos a 31.12.22 -Salario base + complementos salariales*:
| País | Tramos Edad | Género | Nº Empleados | % empleados | Salario medio | % Brecha Medio |
| España | 0-30 | Mujeres | 120 | 28,0 % | 34.347 € | -10,7 % |
| Hombres | 313 | 72,0 % | 31.034 € | |||
| 30-45 | Mujeres | 360 | 20,0 % | 47.352 € | -6,8 % | |
| Hombres | 1.462 | 80,0 % | 44.354 € | |||
| >45 | Mujeres | 431 | 14,0 % | 56.158 € | -1,9 % | |
| Hombres | 2.727 | 86,0 % | 55.135 € | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 911 | 17,0 % | 49.637 € | 0,3 % | |
| Hombres | 4.502 | 83,0 % | 49.795 € | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 15.820 | 51,0 % | 25.393 € | 20,8 % | |
| Hombres | 15.271 | 49,0 % | 32.055 € | |||
| Reino Unido | 0-30 | Mujeres | 75 | 32,0 % | £35.282 | 5,3 % |
| Hombres | 157 | 68,0 % | £37.240 | |||
| 30-45 | Mujeres | 147 | 29,0 % | £50.654 | 8,5 % | |
| Hombres | 361 | 71,0 % | £55.329 | |||
| >45 | Mujeres | 71 | 17,0 % | £46.154 | 23,4 % | |
| Hombres | 349 | 83,0 % | £60.286 | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 293 | 25,0 % | £45.627 | 15,6 % | |
| Hombres | 867 | 75,0 % | £54.047 | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 4.217 | 30,0 % | £23.614 | 34,3 % | |
| Hombres | 9.881 | 70,0 % | £35.963 | |||
| EEUU (**) | 0-30 | Mujeres | 169 | 15,0 % | 68.106 $ | -19,1 % |
| Hombres | 972 | 85,0 % | 57.185 $ | |||
| 30-45 | Mujeres | 249 | 17,0 % | 86.916 $ | 12,9 % | |
| Hombres | 1.233 | 83,0 % | 99.818 $ | |||
| >45 | Mujeres | 181 | 12,0 % | 90.310 $ | -4,8 % | |
| Hombres | 1.374 | 88,0 % | 86.218 $ | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 599 | 14,0 % | 82.726 $ | 1,0 % | |
| Hombres | 3.579 | 86,0 % | 83.577 $ | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 680 | 13,0 % | 73.406 $ | -1,4 % | |
| Hombres | 4.477 | 87,0 % | 72.376 $ | |||
| Polonia | 0-30 | Mujeres | 409 | 39,0 % | 86.954 zł | -4,0 % |
| Hombres | 631 | 61,0 % | 83.618 zł | |||
| 30-45 | Mujeres | 917 | 27,0 % | 123.871 zł | 8,3 % | |
| Hombres | 2.392 | 73,0 % | 135.015 zł | |||
| >45 | Mujeres | 208 | 12,0 % | 172.555 zł | -45,3 % | |
| Hombres | 1.545 | 88,0 % | 118.750 zł | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 1.534 | 25,0 % | 118.472 zł | 1,9 % | |
| Hombres | 4.568 | 75,0 % | 120.812 zł | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 1.443 | 24,0 % | 111.202 zł | 1,2 % | |
| Hombres | 4.559 | 76,0 % | 112.575 zł | |||
| Chile | 0-30 | Mujeres | 109 | 9,0 % | 15.520.651 CLP | 1,0 % |
| Hombres | 1.087 | 91,0 % | 15.676.283 CLP | |||
| 30-45 | Mujeres | 189 | 8,0 % | 22.803.377 CLP | -14,5 % | |
| Hombres | 2.104 | 92,0 % | 19.916.613 CLP | |||
| >45 | Mujeres | 78 | 6,0 % | 18.044.799 CLP | 17,9 % | |
| Hombres | 1.277 | 94,0 % | 21.975.528 CLP | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 376 | 8,0 % | 21.963.069 CLP | -12,5 % | |
| Hombres | 4.468 | 92,0 % | 19.530.994 CLP | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 405 | 9,0 % | 16.136.709 CLP | -8,3 % | |
| Hombres | 4.194 | 91,0 % | 14.899.985 CLP | |||
| Canadá (**) | 0-30 | Mujeres | 12 | 13,0 % | 83.475 $ | -2,8 % |
| Hombres | 81 | 87,0 % | 81.236 $ | |||
| 30-45 | Mujeres | 26 | 13,0 % | 81.863 $ | 3,4 % | |
| Hombres | 174 | 87,0 % | 84.764 $ | |||
| >45 | Mujeres | 29 | 9,0 % | 70.428 $ | 9,2 % | |
| Hombres | 293 | 91,0 % | 77.574 $ | |||
| TOTAL 2022 | Mujeres | 67 | 11,0 % | 77.202 $ | 4,0 % | |
| Hombres | 548 | 89,0 % | 80.398 $ | |||
| TOTAL 2021 | Mujeres | 680 | 13,0 % | 73.406 $ | -1,4 % | |
| Hombres | 4.477 | 87,0 % | 72.376 $ |
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
(**) El criterio de presentación de los datos correspondientes a los países de Estados Unidos y Canadá ha sido modificado del ejercicio 2021 al 2022, pasando en este último a ser países reportados por separado mientras que en 2021 se reportaban conjuntamente.
